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高管離職帶走一批人才?做好這3點,再也不怕高管離開!

發布時間:2020.05.05    發布者:188體育平臺丨首頁

?案例


188体育平台 技術經理老李,工資20000一個月,近一直要求漲薪,而領導認為他沒有什么用了,想找個借口讓他自己辭職。


正好近老李由于疏忽,弄錯了一批工件,領導覺得機會來了。領導找到老李,先是倒上茶,然后嘆了口氣皺緊眉頭說:“你也是公司老員工了,這種低級錯誤還會犯,我覺得你不是能力的問題”。


老李聽到后,確實感到很抱歉:“這次確實是我的錯,該怎么罰怎么罰”。


領導等的就是這句話,直接就表明:“現在公司高層,對你很不滿意,又出了這個事,保你都保不了,要不這樣吧,你先從經理的位置上下來,等高層達成一致,再讓你回去,怎么樣?” 領導準備采取調崗的方式,讓老李知難而退,主動辭職,畢竟很少有人能忍受這份屈辱。


188体育平台 老李聽到后也沒有說什么,點了點頭,然后就走了出去, 領導長出一口氣,也暗自高興,自己目的馬上要達成了。


果不其然,一周之后,老李就主動提出了離職,領導禮貌性的挽留了下就批準了。


但是沒有想到,老李走了之后,技術部的同事陸續的提出了離職,領導后來才發現,老李在部門的威望特別高,而且是個很關心下屬的領導,他離職后換了一家公司,然后回頭來挖以前的下屬,下屬都很愿意跟著他跳槽。現在大批技術員工離職,領導后悔死了。


對于老李這事,該怎么看呢?



有的人認為領導活該:



@呂楓

你先不仁憑什么要讓別人對你講義?



@孔智巍

技術工種不簽競業協議,活該領導倒霉了。



@林浩楠

得道多助,失道寡助。



有的人認為員工無義:



@劉主管

我個人覺得老李人品有問題。一個有技術的高管年薪20~30W可以證明企業的強大,辭職挖人就是道德問題。如果你個人足夠強大,可以出去重新組建團隊而不是帶走曾經給你平臺獲取人脈的公司!



@楊福軍

離職投入競爭公司并沒有問題,這是員工自己的行為,挖前公司的墻角這種行為不可取,現在挖的前公司的墻角,下一次就是挖自己,別談什么仁義道德,有過這種行為的人不管去哪里都會被人防范。因為沒有辦法確認什么時候因為自己的一些不好行為跳槽,挖自己的墻角。



有的人表示正常



@楊敏

正常,哪個領導出走不帶兵,有的追隨者也是一種能力的體現。


@鄭勇

常規的事情,今年尤甚。有些公司變著花樣變相裁員,人心渙散的企業,終都會自食其果的。畢竟這個時代講究的更多是一種認同,而不是。


@高繼偉

軟件行業這個太正常了,從業近20年很多都是一個有領導力和威望的團隊經理,跳槽后帶走一些之前團隊的核心人才。以前我也做過。


188体育平台 @Shirley 

1. 帶走下屬很正常,如果去新的公司給的待遇還OK,平時下屬關系又好,有好機會為什么不可以讓下屬過去?

2. 都是打工的,別拿道德來說人,自己未經歷過的事情無法感受到旁人的心情,所以不要隨意勸別人善良,等自己遇到這事時說不定做得還狠。

3. 用舊人配合對高,工作效率也高,何樂而不為呢?

4. 既然領導對這個老大能干出這種事,那么肯定也還可以給另外的下屬這么干,所以為什么不能挖?

綜上,沒什么好講的,出來混遲早要還的,大家都是打工的,沒那么善良。


188体育平台 而小編比較認同下面的觀點:



@丁立京 

企業主,管理層要改變思維,讓人鐵心與你干,首先你得鐵心帶著人家。



@倪亮

天下沒有賣后悔藥的。凡事都有因果關系,好聚好散是上上策,對雙方都好。雇傭關系是平等的,有事說事有話說話,耍心計玩心眼讓人討厭,身為領導你要清楚市場行情,員工能力,崗位薪資等情況。應該好好聊聊,低了就漲點,合適就繼續干,不合適就讓HR上。沒有胸懷的領導沒有人跟你,沒有實力的員工也不會跟著去。


確實,從人道主義來講,企業主設計逼員工離職本是“不仁”在先,后面遭遇高管出走帶走一大批技術骨干也只能吃啞巴虧。據了解,這種情況在企業間非常多,那么如何避免高管離職帶走核心骨干呢?


(1)簽訂競業禁止協議


188体育平台 企業高管、技術人員離職反目大多是在職時矛盾的積累和爆發,這既是道德問題,又是管理問題,歸根結底還是法律問題。企業可以針對高管和技術人員訂立和競業禁止協議,要求其在離職后的一段時間內不得進入同行業公司工作或者自己從事與公司業務形成競爭的商業活動。


是否在離職時要求其不得泄露公司商業秘密?是否向其重申其掌握的信息中哪些是是公司商業秘密范疇?公司是否在日常管理中對商業秘密采取過保密措施?


(2)完善企業管理制度


首先,排查并確定企業中哪些崗位上的人才屬于重要人才,這些人一旦流失會造成什么樣的損失和后果。


188体育平台 其次,為該崗位上一把“平安鎖”。對于核心崗位企業家要善于培養副手,以解除企業對該人才的依賴,即《總裁九大機制》中吳志祥老師提到的:


在重要崗位上建立崗位人才儲備機制,培養更多的“替身”,讓能人不敢有叫板的舞臺。


(3)首善大肆表彰,首惡堅決拿下


案例中的老李屬于公司核心技術骨干,犯了錯誤之后領導就借此讓老李離職顯然不是明智之舉。正確的做法是按照公司制度處罰,以肅風氣。


188体育平台 能人中的首善要大肆表彰,首善不表彰,正氣無法弘揚;能人中的首惡要堅決拿下,首惡不拿下,就會滋生眾惡。拿下一個能人中的首惡,比拿下一百個普通人更有殺傷力,更有震撼力。?



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